据（jù）中国演出（chū）行业协（xié）会数据（jù），1-3月全（quán）国各地因疫情取消（xiāo）或延期近（jìn）2万场演出，直接票房损失（shī）超20亿元。目前，上海各（gè）大剧院都已经（jīng）取（qǔ）消了4月的（de）演出。但在演出内容停摆的空窗期，演出行业（yè）仍然在进行（háng）各种（zhǒng）努力，为之后恢（huī）复演出（chū）市场（chǎng），吸引观（guān）众走进剧场做出努力。在日（rì）前上海（hǎi）举行的关于促进文化消费的（de）专题会上，演出行业的两家单位分别提供了他们的（de）做法和想法。

上海文化广场是上海的标志性剧（jù）院，也是城市精神文（wén）化（huà）生活（huó）的重要阵地。剧院作（zuò）为自负盈亏的市场经（jīng）营主体，演出之外几（jǐ）乎（hū）没（méi）有其他有效（xiào）稳定的收入来源。为此，上海文化（huà）广场一（yī）方面力所（suǒ）能及地压缩能耗成本、节约开（kāi）支（zhī），另一方面也在努力探索演出内（nèi）容的线上延伸，准备下半年各类（lèi）演出活动落地。
疫情期间，各个民营演出（chū）机构的损失和压力十分之大。作为上海民营演（yǎn）出（chū）团体（tǐ）的代表，曾出品了舞台（tái）剧系列（liè）《盗墓笔记》等多部爆款作品的上海锦辉，就受（shòu）到了疫情的严重影响（xiǎng）。以往（wǎng）锦辉（huī）每年出品（pǐn）8部舞台剧（jù），演（yǎn）出150场。但今年已经停掉了六十（shí）几场演出（包括全国巡演），损失票房1000多万。随（suí）着疫（yì）情的平稳，锦辉也已（yǐ）经为恢（huī）复演（yǎn）出做足了准备，正（zhèng）筹划各种促（cù）销手（shǒu）段、线上转型以及驻（zhù）演计（jì）划。
图片来自“上（shàng）海文化（huà）广场”微信（xìn）公众号。
剧场（chǎng）剧院：上（shàng）海文（wén）化（huà）广场线上运营（yíng）发力，为合作伙伴提供（gòng）暖心支持（chí）
线（xiàn）下演出停滞，但上海文（wén）化广（guǎng）场却（què）利用自媒体（tǐ），将剧院运营的“在（zài）地（dì）”演艺产品和客群有效迁移至“在线”传播平台。一方（fāng）面积极是（shì）打造剧院自媒体产品线，另一方面也积极（jí）打造艺教线上品牌栏（lán）目，串联“剧艺堂”、“广场小白”与“ByStage汇（huì）谈”三（sān）个层次的艺术教育品牌，疫（yì）情期（qī）间，剧院的物理空间虽然暂时封闭，但剧院传统（tǒng）活动如开放（fàng）日、会员剧惠日、孵化计（jì）划大师班等内（nèi）容，仍以“云”授课、“云”游（yóu）览的方式（shì）开展，拓展了（le）剧院的（de）物理空间。
同时，上海文化广（guǎng）场也（yě）开始开发（fā）线上快闪（shǎn）店，初定上线时间（jiān）为3月21日至4月19日，作为（wéi）特殊时期广场对（duì）观众的特殊陪伴，面向现有粉丝群体开放，将文（wén）化周边产品（pǐn）与生活方（fāng）式相结合（hé），以开（kāi）放日、会员（yuán）日活动等（děng）方式回（huí）馈（kuì）观众，保持观演关系。
疫情（qíng）对整（zhěng）个演出市场环境都造成影响，为此（cǐ），上海文化广场发（fā）起“2020伙伴暖心计划”，希望给合作伙（huǒ）伴提供更大的成长空间和项目支持，包括打破常规租场（chǎng）模式，在营销（xiāo）政策、宣传（chuán）物料、会员数据等方面打好配合战，争取（qǔ）更（gèng）为优秀的（de）上座率（lǜ）和剧目口碑。同（tóng）时扶持2020年租场演出，降低场地使（shǐ）用门槛，携手行业上下游（yóu）端共同发力，力（lì）促市场和观演关系（xì）回暖。
据悉，上海文（wén）化广场正逐步为（wéi）后续恢复公演谋划准备，疫后复演工作将以公益演出打头阵，以音（yīn）乐（lè）剧原创为主（zhǔ）干，以（yǐ）流量（liàng）项目（mù）、租场项（xiàng）目扩大（dà）主营业务（wù）收入。
由于演出行（háng）业（yè）的聚集性特点，剧场业的复演（yǎn）时间（jiān）预计相对于全市复工将更为滞后，为此，上海文化广（guǎng）场也提出（chū）了自（zì）己的（de）建议，觉得可以优（yōu）先安排艺术演出高（gāo）清放映，尝试借鉴网络（luò）直播平（píng）台的发送“弹幕”功能，增加观众新（xīn）的（de）观赏体验（yàn）。此外（wài），统筹安排各渠道开票节奏，集中设立开票日，同时筹备“七（qī）一（yī）”主题展演，也都是可以（yǐ）提振信心回暖市场的举措。
民营演（yǎn）出公司：锦辉文化加速转型，推出促销（xiāo）套餐并策划爆款（kuǎn）驻演
对于一家以原创制作（zuò）为（wéi）主打的民营演出公司而言，疫情对其造（zào）成的（de）压力毋庸置疑（yí）。但锦辉文化在此期间（jiān），仍（réng）然积极努力做好复苏准备（bèi）。
锦辉艺（yì）术总经理孙徐春介绍，他们正在（zài）精心策划（huá）内容，目前已经计划（huá）了10部优秀剧目分别在上海（hǎi）人民大舞台等各大剧场安排演出100多场，其中包括东（dōng）野圭吾首部暖心（xīn）悬疑剧《新参者》、百（bǎi）老汇经典舞（wǔ）台剧（jù）《维罗妮卡的（de）房间》等（děng），希（xī）望（wàng）通过（guò）努力打（dǎ）造精品爆款，预计（jì）可（kě）实现（xiàn）票房收入1500万。
东野圭吾《放学后》海报（bào）
上海之外，锦辉也（yě）在积（jī）极沟通各地演（yǎn）出商，抱（bào）团取暖，推出促销产品，以更（gèng）优惠（huì）的价（jià）格让（ràng）剧目走（zǒu）向（xiàng）全国市场，近期推出了微（wēi）光计划，策划三款优惠套餐，以（yǐ）3折的（de）优惠价格预售（shòu），包括（kuò）推出锦辉（huī）2020年全年戏剧演出节目册“荣誉出品人”的冠名权，提前积累观众。一经推出，获得（dé）将近2万名观众的（de）关注，已售出（chū）600多套（tào）。
此（cǐ）外，锦辉（huī）一直在运营“东野圭（guī）吾”这（zhè）个（gè）大IP，他们计划打造东野（yě）圭吾专属剧场，将其畅销（xiāo）小说改编（biān）为舞台剧，预期全年实（shí）现400多场驻场演出。同时将该IP开（kāi）发成影视、音乐、游戏等（děng）多种形式，探（tàn）索IP的实体化体验经济。通过各类具有（yǒu）品牌特（tè）色的主题（tí）线下（xià）活动、建设线下（xià）主题快闪店、主题餐厅等（děng），进一步将产品融入日常生活（huó），形成粉（fěn）丝生（shēng）态。
《钦差没（méi）大臣》海报（bào）
在从单纯剧场走向更丰富形态（tài）文旅经济（jì）同时，锦辉（huī）希（xī）望（wàng）推（tuī）进文商旅融合（hé）发展（zhǎn），接下去与各类文化品（pǐn）牌活动开展合（hé）作，推出衍生品售买、粉丝俱乐部、“上海（hǎi）夜经济”等（děng），探索产业化之（zhī）路。
此外，加（jiā）速线上转（zhuǎn）型，探（tàn）索商业模（mó）式（shì），几（jǐ）乎是（shì）这段时（shí）间所（suǒ）有（yǒu）演（yǎn）出行（háng）业的共同课题。锦辉也（yě）计划将公（gōng）司（sī）的（de）优（yōu）秀（xiù）剧目移至（zhì）互联网平台播（bō）出，通过付费收看、广告植入、整体（tǐ）冠名等手段（duàn），探索全新商业模式。近期正在密切与国内（nèi）多家互联网音视频头部企业沟通，深（shēn）度了（le）解线上（shàng）平（píng）台的内容诉求（qiú）和方向，寻求（qiú）战略合作。

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