1、演（yǎn）出剧目整体时代感不（bú）够强
演艺产业（yè）链是指集制作、舞台设备、舞台美术、演出、票务（wù）、剧场经营、经纪、艺术（shù）培（péi）训、衍（yǎn）生产品开（kāi）发等（děng）多个环节为一体的，紧密衔接、相互协作的产业链条。
其中（zhōng），舞台演出（chū）是其中一个重要组成（chéng）部（bù）分。而（ér）目前（qián）舞台演出行业的主（zhǔ）要（yào）问题就是（shì）其剧目的时代感（gǎn）不够强（qiáng），许多（duō）观众很（hěn）难有切身融（róng）入感受，其用户体验（yàn）相比而言，就不够极致，这（zhè）也反过来影（yǐng）响（xiǎng）了（le）舞台演出企业的（de）相关盈（yíng）利。

2、企业变动（dòng）频繁，舞台（tái）演出行业多数为（wéi）新企业。

在舞台演出（chū）领域，目前（qián）多数企业都是（shì）成立不到几（jǐ）年（nián）的新企（qǐ）业，以及中小（xiǎo）企业。演出行业整体包（bāo）括舞台剧、演唱（chàng）会、音（yīn）乐节、音乐会（huì），旅游（yóu）演出、传统戏曲、舞蹈（dǎo）等多（duō）个领域。其（qí）中舞台剧主要（yào）包括话剧（jù）、音（yīn）乐剧、儿（ér）童剧等（děng）。

根据道略研（yán）究《2016年中国商业（yè）演出（chū）票（piào）房报告》，2016年（nián）全国商业演出市（shì）场票房收入达121亿元，较2015年的111亿元增长9.0%。2016年全国商业（yè）演出观（guān）众人数10761万人，较2015年的10107万（wàn）人增长6.5%。
但整体演出企业多为近（jìn）几年成立的企业，五年甚至（zhì）十（shí）年以上的舞台演出企业整（zhěng）体（tǐ）较小，这就造成相（xiàng）关的（de）丰富经验和产业（yè）积淀还（hái）未很好形成，整个行业的经营发展模式整体还处于比（bǐ）较混乱、不规范的时期，一方面不利（lì）于产业（yè）的做大（dà）做强，同时也会对用户（hù）体验造成不利影响。

3、演（yǎn）出团（tuán）队专业度和稳定度不足
演出团队目前（qián）的整体专业度和稳定度（dù）十分不足，这已经对演艺企业（yè）的经（jīng）营管理（lǐ）造成了严重（chóng）影响。这种现象（xiàng）在目前正在改制（zhì）过程中（zhōng）的国有院团，或者是经营管理都不十分规范的民（mín）营演艺团体中更加常见。专业度不足，会（huì）影响（xiǎng）用户（hù）体验，损（sǔn）害演艺品牌的口碑；而稳定（dìng）度不足，则（zé）造成演艺企业市（shì）值不易积累，收入变动（dòng）起伏大（dà）。
提升（shēng）演出团队的专（zhuān）业（yè）度，需要（yào）借助专（zhuān）业演出（chū），在实践中锻炼，并通过外部资源赋能（néng），以及强（qiáng）化培训等方（fāng）式（shì）实现（xiàn）；而（ér）提升团（tuán）队的稳（wěn）定度，则需要强化人力（lì）资源激励（lì），加强管理，提升（shēng）员工队伍的凝聚力。除此（cǐ）之外，适当进行股权激励以及其他奖励（lì）措施，也十分有其必要。
由于演出行业的（de）特性，明星（xīng）没有足够的时间投入到舞台剧，再加上开心（xīn）麻（má）花的（de）演出（chū）量的增加，培养自己（jǐ）的演员（yuán）成为公司可持续发展（zhǎn）的必要条件（jiàn）。对于培养（yǎng）自己的（de）演（yǎn）员，一方面，开（kāi）心（xīn）麻花团队（duì）会（huì）广泛地去看戏（xì），发掘北京喜剧（jù）创作有才华的演（yǎn）员和导演（yǎn）；另（lìng）一方（fāng）面，从2011年开始，开心麻花（huā）开设了演（yǎn）员培（péi）训班，每年从报名（míng）的200多人中选（xuǎn）出40多人，经过（guò）两个多月培训后，进行毕业演（yǎn）出，最优秀的十多个学员与（yǔ）开心麻花签约。2013年（nián）开始又通过以表演（yǎn）带学（xué）生的（de）方（fāng）式培养演员。除此（cǐ）之外，开心麻花在上海还有（yǒu）一支专（zhuān）业演出团队（duì），通（tōng）过在全国各地（dì）巡（xún）演，以此培（péi）养演（yǎn）员。



4、演出企业（yè）两极分化严重

演出企业目前整体来看，其两极分化严重。多数演出企（qǐ）业挣（zhèng）扎在生死线上，或是仅有微薄的利润，或收支勉强（qiáng）平衡。而与此（cǐ）同时，一（yī）些大型的演出企（qǐ）业却能赚得盆满钵满，大投入、大制作、大市场、全周期的模（mó）式（shì）依然比较适合当下的演（yǎn）出市（shì）场。

过程中，一些比（bǐ）如（rú）开（kāi）心麻花等演（yǎn）出企业（yè）迅速脱颖而出，有的甚至（zhì）冲上新三板或是进行海外上市（shì）。两级分化的另一（yī）个内涵（hán），就是大（dà）型演（yǎn）出企业（yè）和中小市（shì）场化企业也开（kāi）始出现两（liǎng）极分化。以开（kāi）心麻（má）花和（hé）宋（sòng）城（chéng）演艺为代表的中小企业（yè）和大型演艺企业的发展，也走（zǒu）向（xiàng）不同的模式。大型企业走向地产、演艺乐园以及（jí）互联网流媒体（tǐ）发展（zhǎn）轨道；而小型（xíng）企业则依然坚守精品剧目，快速（sù）迭代（dài），市场化导（dǎo）向这样（yàng）的小而（ér）精（jīng）发展（zhǎn）轨道。对于市（shì）值的形成而（ér）言（yán），目前还看（kàn）不（bú）出不同发展道路的重（chóng）大差（chà）异（yì），还有待时日（rì），以继续观（guān）察（chá）。



2
舞台演出（chū）企业市值管（guǎn）理的三大（dà）关键



1、演出剧（jù）目是否符合当代审美及口味成为关（guān）键

演出剧目能够符合当代的审（shěn）美（měi）以（yǐ）及口（kǒu）味，成为舞（wǔ）台演出（chū）企业进行市值管理（lǐ）的关键（jiàn）所在。在（zài）这方面，近年（nián）来开心麻花有许（xǔ）多的经（jīng）验可循（xún）。

据不完（wán）全（quán）统计，国内演出公司（sī）有大小数（shù）十万家，此前有一半以上的演出是由政府和国有（yǒu）企事业单（dān）位买（mǎi）单（dān）。在中央限制“三公消费”等政策影响下，行业受冲（chōng）击非常（cháng）大。比如并不依（yī）靠政府资源（yuán）的开心麻（má）花，一直（zhí）以销售散票为主，演出市场化程度很高（gāo）。禁令（lìng）的出台不仅没有对其（qí）造成冲（chōng）击，反而让（ràng）他们（men）更加如鱼得水。
2013年（nián）年演出（chū）大概是400多场，2014年增（zēng）加到了700多场，收入达到1亿多。开心麻花、嘻哈包（bāo）袱铺等“草根（gēn）”民营企业，对市场的（de）嗅觉很灵敏，机制更（gèng）加灵活，节目也（yě）很容易（yì）受到（dào）观众欢迎。究（jiū）其（qí）原因，是因（yīn）为这些市场化企业，比较认真研（yán）究当代（dài）青年人（rén）的审美需求及兴（xìng）趣口味，从而有（yǒu）的放（fàng）矢地推（tuī）出许多具有时（shí）代特色和风趣特点的创新剧（jù）目，吸（xī）引了（le）城（chéng）市白领和青年人的高度（dù）关（guān）注，从而塑造了较高（gāo）票（piào）房（fáng）业绩（jì）。

2、演（yǎn）出剧目能否根据（jù）当（dāng）地市场情况进行（háng）本土（tǔ）化改造成为（wéi）关键
演出剧目能（néng）够根据（jù）当地的市场情况（kuàng）进行本土化改造，成（chéng）为演出企业成功运营的关键所在。在2018国家大剧院国际戏剧季（jì）中，话剧《风雪夜（yè）归人》率先亮相揭开了大剧院自制的面纱。同样，由国家大剧院制作话剧《仲夏夜之（zhī）梦》、《暴风雨》、《鸟（niǎo）》也将在该（gāi）板（bǎn）块中（zhōng）接棒上演。四部国家大剧院制作话剧的集（jí）中亮（liàng）相，不仅是大剧（jù）院制作实力的（de）精彩缩影，更体现出国家大剧院对世（shì）界（jiè）经典本土化（huà）表达的（de）推动和促进。
据国家大剧院演出部相关负责（zé）人介绍，国际戏剧季自2015年首（shǒu）届成功举办以来，已为中国观（guān）众带来14个国家和地区的近300场（chǎng）次的精彩（cǎi）演出（chū），并一直致（zhì）力于为观（guān）众呈现中（zhōng）国（guó）本土和世界范（fàn）围内的戏剧精品，让（ràng）中国的戏剧工作（zuò）者（zhě）以国际化视野与站位（wèi），探讨（tǎo）当下（xià）戏剧本土化、经（jīng）典（diǎn）现代化（huà）的发展（zhǎn）态势，讲出中国故事、发出中国声音、传（chuán）递东方（fāng）表达。
一直（zhí）以来（lái）都有声音认为，民营话剧团体的（de）作品思想性（xìng）不足、艺术质量不（bú）高，表现内容上题材总是描写（xiě）城市（shì）白领（lǐng）和少数群落，内容偏（piān）小、格调偏低、缺乏深度，且在整体的（de）制作与（yǔ）舞台呈（chéng）现上（shàng）较为粗糙（cāo）。但近年（nián）来，这些（xiē）问题有所改善，不论是题材的选择还是（shì）制作的水准上（shàng），不（bú）少民营话剧团体已经（jīng）有所（suǒ）突破（pò）。
北京的鼓楼西剧场是一个演（yǎn）出场所，但其作为出（chū）品方（fāng），连续排演了《晚安，妈（mā）妈》、《那年（nián）我（wǒ）学开车》、《背叛》等一批国外现当代经典（diǎn）剧目，通过全（quán）新的本土化演（yǎn）绎展示了（le）创（chuàng）作者的思（sī）想解读与剧场风格，与之类似的还有上海（hǎi）戏剧团体“椎·剧场”，他们的作品普遍制作精（jīng）良，且（qiě）具有一定的（de）艺术水准，也收获了一批稳定的观众。
3、演出企业的营运管理水平成为关键
演出企业作为市场化企业，也（yě）要（yào）进行营运管理，其营（yíng）运（yùn）管理水平，成为企业持续发展和市值不断成长的关键所在（zài）。所谓的营运管理，主要涉及（jí）剧目结构安排、较大的对外支出或投资的额度（dù）及安（ān）排、融资来源以及进度（dù）管控等（děng）几个方面。归根（gēn）结底，是要（yào）形成三个层次：
第一（yī）、核心的现金流（liú）稳（wěn）定产出（chū）层
这一层次，基本需要核心剧目（mù）的保底演出量来支撑（chēng），这（zhè）是（shì）企业生存（cún）的（de）根本。其所（suǒ）需的相关人力、物力以及资（zī）金（jīn）等资源（yuán），需要切实（shí）确保，不得有丝毫含糊。
第（dì）二、企（qǐ）业继（jì）续发展的重要支撑层
这一层（céng）次，需要企业发展核心剧目之（zhī）外的其他业（yè）务增长点或业务支（zhī）线，比如（rú）其他类型的（de）小剧目开发（fā），比如再建一个演出团队，比如进军衍生开（kāi）发领（lǐng）域等等。
第（dì）三、企业长期发展的战略推动层
这一层，是有（yǒu）利（lì）于企业的长期发展和持续成长的，可（kě）能是一个需要大额（é）投入的（de）对（duì）外投资，可（kě）能（néng）是（shì）一个（gè）较大的项目，从而需（xū）要较多的资源投（tóu）入；也可能（néng）是一个重资产的（de）高附加（jiā）值（zhí）领域，企（qǐ）业有意进入。但在进行经营决策时，一定要确保之前核（hé）心层次（cì）不（bú）受大的影（yǐng）响才可启动。
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舞台（tái）演出企（qǐ）业市值管理的三大模式
1、精品剧（jù）作驱动型模式
舞台演出企业的市值管（guǎn）理有多种模（mó）式，精品剧作驱（qū）动型模式成为其中的重点模式（shì）之一。这种模式十（shí）分有效（xiào），是多数市场化舞台演出（chū）企业的首选，从而形成了各具特色（sè）的精品剧目风格，为社（shè）会大众提供了高品质的市场供给（gěi）。
同时，这一模式也有（yǒu）望得到不断升（shēng）级，从单风（fēng）格到（dào）多风格，从单IP到多（duō）IP，从线下到线上，从（cóng）舞台演（yǎn）艺（yì）到沉浸式娱乐，精品剧作驱动模式，也在经历着自身的不断迭代升级，具有其更加广阔（kuò）的发展（zhǎn）空间。
2、服务实体产业型（xíng）模式
许多舞台演出企业，从（cóng）服务实体产业中尝到（dào）了甜（tián）头，从（cóng）此一发而（ér）不可（kě）收（shōu）拾（shí）。许（xǔ）多企业结（jié）合电商，开创了（le）自己的新（xīn）天地；有的企（qǐ）业结合（hé）传统家具家（jiā）电（diàn）以（yǐ）及生（shēng）活产业（yè），打造了都市生活类话剧，引人注（zhù）目；有的演（yǎn）出企（qǐ）业瞄（miáo）准互联网市场，与（yǔ）互（hù）联网巨头（tóu）结合，不仅其演出受（shòu）众大（dà）大（dà）扩充，互联网的（de）新模式（shì）、新（xīn）思（sī）路，也丰（fēng）富了其产业运作框架。

还有的舞台演（yǎn）出企业（yè），并不限品牌（pái）合作（zuò）领域，他（tā）们以短（duǎn）视频制（zhì）作（zuò）、线下演出为抓手，广（guǎng）泛（fàn）地与（yǔ）生鲜超（chāo）市（shì）、大卖场、线（xiàn）下（xià）生（shēng）活（huó）馆甚至新华书（shū）店（diàn）、社区商超合作，推（tuī）出许（xǔ）多短（duǎn）小精（jīng）悍的（de）演出剧目（mù）或新兴类型，许（xǔ）多带（dài）有鲜明的植入品（pǐn）牌的广告剧（jù）特色，但对于社区居民或都市大众而言，也多是耳目一新，取得（dé）了不（bú）错（cuò）的口（kǒu）碑效应（yīng）和市场效益。
3、营（yíng）运管理驱动型模式
营运管理（lǐ）驱动，主要是通过（guò）优化（huà）管理（lǐ），提升内部效率而驱动企业发展的（de）模式。这（zhè）一模式是国外精益化管（guǎn）理的（de）本土化应用，在（zài）一些国风演（yǎn）艺团体（tǐ）及企业上（shàng）面，能够（gòu）看到这一模式的痕（hén）迹。近年来B站以及米漫文化传媒等，就具有这一明显特点。
2017年12月，米漫传媒宣布了于今年年初获得天星资本近亿（yì）元（yuán）B轮投资，投（tóu）后估（gū）值达到7亿（yì）人民（mín）币。此前（qián），米漫（màn）传媒曾获得创新工场（chǎng）、Bilibili、君联资本、华熙（xī）等机构的投资。
米漫（màn）传媒前身是专（zhuān）注二次元音乐制（zhì）作的独立工作室，自2002年（nián）起，以网络翻唱和国风填词开始出现在（zài）受（shòu）众视线（xiàn）中，作为二次元的一个重要（yào）分支，这十余年间为米漫（màn）在音乐制作上产出了大量耳熟能详的原创歌曲（qǔ）及以音乐（lè）为载体的大IP，同时积累了大量的二次元用户。
为米漫传媒投资人，天星资本认为，作为二次元（yuán）的一个（gè）重要（yào）分支，这十余年间，米漫在音乐（lè）制作上产出（chū）了大量耳（ěr）熟能详的（de）原创歌曲及以音乐为载体的（de）大IP，为原创古（gǔ）风音乐人和消（xiāo）费者创建全（quán）新沟（gōu）通（tōng）交流平台，同时积累了大量（liàng）的二次元用户。随（suí）着90后、95后等年轻二次元（yuán）消费群体的崛起，米漫现已成（chéng）为集演出（chū）经纪（jì）、影视创作、展览展示服务、音乐创作等经营内（nèi）容于（yú）一体的（de）文化娱乐公司（sī）。
这次融（róng）资后（hòu），米漫计划加（jiā）深自（zì）身业务线的开发。利用古风圈的（de）垄断地位，米漫开（kāi）展与网易云、亚祺传（chuán）媒（méi）、唐德影视、B站等（děng）的（de）战略合（hé）作，对游戏《天涯明月刀》动画《全职高手（shǒu）》《斗破苍穹（qióng）》等进行（háng）音乐定制，加深（shēn）对优（yōu）质内容的（de）投入和开发，进攻三次元（yuán）；在二次（cì）元（yuán）领域，米漫则（zé）宣布联合IDo、萤火（huǒ）虫等国内（nèi）7大区域性头部漫展，成立漫展（zhǎn）联（lián）盟股（gǔ）份公司，并目标控（kòng）股以打造（zào）更具想象力的资本集团。
通过（guò）强化营运管理（lǐ），从（cóng）产业、资本（běn）双引擎扩张方面，逐步推（tuī）进（jìn）企（qǐ）业的（de）市值提（tí）升，这一模式（shì）值得（dé）其他舞台演出企业参考（kǎo）和借鉴。

04-21